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开滦集团赵马社区五项举措全力推进移交阶段重点工作
  所属栏目:开滦要闻 2018-10-11 浏览次数:397

开滦集团赵马社区五项举措全力推进移交阶段重点工作

 

下半年以来,开滦集团赵马社区认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神,紧扣社区重点任务和存在问题,全力推进社会职能移交阶段重点工作。

一是全力协调配合,保障社会职能顺利移交。按照集团公司分离移交总体安排,配合古盛物业公司、新开物业公司掌握接收系统运转模式,统筹保障移交期间各项工作衔接,移交项目交接到位;协同供电公司准备供电系统改造;划清工作职责,妥善摆布移交与留守人员的岗位协作,统筹做好过渡阶段工作,保障各项移交项目平稳交接到位,维修保洁服务质量不滑坡。

二是加强环节管理,保障存续业务有效运转。破除移交后社区就散伙了,工作是临时性的悲观情绪,正确认识后勤系统转型发展的前景,持续开展岗位争最佳竞赛;全面分析调剂现存岗位人员,做好转岗分流准备;加强新机构经营管理,细化经营考核办法,突出专业化、项目化管理,实施独立核算、自计盈亏,着力新项目开发经营决策、人员配备等方面的监管,增强企业发展的活力和动能。

三是加快项目开发,积极拓展社会创收渠道。坚持项目开发与人员转岗分流并举,巩固拓展现有创收项目,做实做活救援中心创收项目;拓展水电暖维修、保洁服务等项目,向周边医院等单位劳务输出;做大开滦旅行社的旅游业务和车辆保险代理业务,激发员工参与社会创收热情;积极推进搬迁房产土地开发利用,吸引外部投资,培育新的发展项目;加强与地方政府对接,购买政府“三供一业”服务,参与“三供”工程改造项目,实现人员分流安置,稳定增收创效。

四是强化安全管理,保障过渡阶段安全稳定。坚持安全预防为主,组织整合兼并岗位安全操作培训;明确移交阶段安全管理责任,管理人员跟班靠前指挥,严肃安全管理考核追责;坚持质量标准化标准不降低,社区督查、科队安全自查不断线;建立新项目、新业务安全管理制度,对接集团公司安全管理模式,保障安全基础工作常抓不懈。

五是加强党建工作,发挥党建引领融入作用。深入开展形势任务宣传教育,组织党员开展岗位立功竞赛活动;着力基层支部建设,及时调整配齐基层组织,强化精品“三会一课”、主题党日活动等载体运用,推进“党建标准化建设”;建立激励机制,为敢于担责、勇于作为的干部工人构建创业平台,关注分离移交过渡期员工思想动向,及时化解矛盾纠纷,引导员工支持和参与企业改革;深入开展主体责任落实提升年活动,加强党风廉政建设和精神文明建设,加大监督检查和执纪问责力度,提升效能监察的效果,营造风清气正的转型发展环境。

(赵马社区)

 
 
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