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开滦股份吕家坨矿业公司掘进二区推进“红线”管理 确保安全进尺
  所属栏目:基层动态 2018-09-14 浏览次数:339

开滦股份吕家坨矿业公司掘进二区推进“红线”管理  确保安全进尺

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司掘进二区扎实推进“红线”管理,从细化区域分工、确认标准入手,与现场安全防范措施紧密结合起来,建立管理人员考核机制,为安全进尺提供制度保证。

明确责任区域分工,建立了以区党政正职负总责、管技人员包班组、现场班组长包区域的三级包保体系,明确了责任分工、包保内容和管理重点,确保红线管理的全覆盖、无盲区。结合公司下发的各专业重伤以上危险源防控措施,细化安全确认标准,按照突出重点、抓住关键的原则,制定了掘进、外围、准备、机电等6类现场班组长“红线”管理内容和执行标准。把班组作为落实抓好“红线”管理的关键节点,将现场班组长作为执行和落实红线管理的核心,各班组长在每班生产中重点负责检查确认员工的操作行为,是否存在不规范操作“三违”现象,设备设施是否处于良好运行状态,确保员工不触碰“红线”,设备设施完好不带病运转。

将红线管理与各班整理整顿、走动巡查、班末验收相结合,不断提高安全把控水平。利用班中整理整顿时间,由现场班组长负责,围绕红线管理内容,对现场作业环境和员工精神状态进行排查确认,对员工不规范行为指导纠偏,并现场进行示范演练,促进了员工行为规范养成。要求各级管理人员严格按照“红线”管理内容和标准,加强现场走动巡查,认真对表检查、对表确认,确保重伤以上危险源可控。把“红线”管理内容作为班末验收的硬性标准,要求每班现场带班管技、现场班组长和员工,班末从上至下再次对分管区域“红线”内容进行排查确认,对于发现的问题能够立即解决,现场立即处理,不能够立即解决的,由现场带班管技通过电话向单位值班室汇报,由单位责成下班带班管技现场督导整改,及时消除安全隐患。

针对个别管理人员红线管理落实不到位、应付、凑合、走形式等问题,专门制定了管理人员落实“红线”管理、对表询查情况的考核办法,采取小额度、高频率罚款,下发通报、“三违”办班等形式强化督导考核,并将考核结果与管理人员安质工资挂钩,进一步增强了各级管理人员安全红线意识。对管理人员在走动巡查过程中不能发现存在的重大安全隐患,发现后不主动向上级汇报,以及未能在第一时间将隐患及时排除等情况,从下至上对相关责任人进行逐级问责,严肃考核,提高了各级管理人员主动排查责任意识,从而确保红线管理落地。

(吕矿公司)

 
 
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